スローガン:船井総研の約束

船井総研としての事業承継・M&Aコンサルティングの約束
業界の活性化につながるグレートカンパニーを作るためのM&A企業文化の融合により(1+1=3)になるM&AM&A後の業績アップ支援

船井総研のM&Aにおける強み

6,000社超の継続顧問先、4,200名超の経営研究会会員、
年間21,000名超の経営セミナー参加者、217,000社の
WEB会員数(無料会員含む)の顧客ネットワーク

自社の顧客ネットワークからでも幅広い売却先探し等が可能になります。
特に継続顧問先企業、経営研究会参加企業とは日頃より、経営者との深い関係を
構築しておりますので候補先選定の際には強みを発揮できます。

約150の業種にわたって、それぞれの業界に
特化した専門コンサルタント集団

事業承継・M&Aを行う場合にはただ単に対象企業の財務状況や労務状況
だけでなく、その会社の業界内におけるポジショニングやその業界の将来性も
加味する必要があります。船井総研にはあらゆる業界業種の専門コンサルタントが
在籍しており、より深く、専門的な部分に対してもアプローチし、企業価値の算定、
企業価値アップを行います。

外部提携企業とのネットワークによる
幅広い領域への対応力

公認会計士、税理士、司法書士、社会保険労務士等の各分野の専門家との
業務提携をしており、財務面・労務面・人事面・法務面にもより深いアプローチを
行うことにより、将来リスクに対しての不安材料を事前に整理することで
事業承継・M&A前後の企業価値アップを行います。

船井総研ならではM&A支援の形

コンサルティング支援型の事業承継・M&A支援
業界・業種特性を加味したパートナー探し
事業承継・M&A実施後のフォロー

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事業承継・M&Aの活用方法

  • 事業拡大のための有資格者の短期間での確保
  • 事業拡大のために営業エリア拡大
  • 業界内での主導権確保のためにチャネルの垂直統合
  • 新業態を開発していくのに時間を節約
  • 主力事業に力を集約するために非主力事業の切り離し
  • 後継者不在
  • 事業拡大のスピードアップのために事業所・営業店舗の短期出店
  • 自社の技術力・設備力・営業網を生かしての更なる売上成長

業界別M&Aのトレンド

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